1881年,“科學管理之父”泰勒在米德維爾鋼鐵廠開始進行勞動時間和工作方法的研究,這為他以后創建科學管理理論奠定了基礎,其著作有《計件工資制》、《工廠管理》、《科學管理的原理和方法》和《科學管理》等?？茖W管理的實...[繼續閱讀]

    員工管理觀念,即用人單位怎樣看人、衡量人、對待人,這對人力資源的實踐有引導作用。有一種普遍觀念,認為員工管理是網羅人才、吸引人才,所以有些單位會因為自己擁有了多少名牌大學的學生、多少“海歸派”留學生、博士、碩...[繼續閱讀]

    所謂思維方式,是某個人所喜歡的習慣性思考問題和做事的模式。思維方式與知識能力是有聯系的,沒有一定的知識能力的儲備,思維方式就會有欠缺。思維方式是對知識、能力的運用方式,現有的學習能力如何應用,用的過程中就體現出...[繼續閱讀]

    在配備人才時,要考慮到思維方式的互補。最合理的結構是金字塔結構,操作型在最下面,其次是評判型,最上面是創新型。這并不代表創新型人才統治操作型人才,而是以團隊成員數量配備來看,一個好團隊,操作型人最多,創新型和評判型...[繼續閱讀]

    關于企業員工規劃的定義和內涵,國內外已有不少論述,可歸納綜述為:員工規劃是企業根據發展戰略的要求,對在未來變化中員工的供給與需求狀況進行預測,對現有員工存量進行分析與規劃,制定相應的員工獲取、利用、保持和開發策...[繼續閱讀]

    (1)有助于獲取和引進企業的第一資源——人力資源企業要生存、發展,不但要對生產、經營進行詳細周密的計劃,更要在員工規劃方面先行一步,有了人,才能有物,才能有生產、經營和管理活動。人力資源與企業所需要的其他資源不同...[繼續閱讀]

    (1)企業戰略管理的特點企業戰略管理是指從整體和長期利益出發,就企業的經營目標、內部環境等方面進行決策,并依據企業內部的各種資源和條件實施這些決策的一系列動態過程。企業戰略管理具有如下特點:①開放性。企業是一個...[繼續閱讀]

    企業員工規劃按其規劃的期限有長、中、短期之分。一般說來,1年內的規劃為短期規劃,這種規劃要求明確,任務具體,措施易落實;1～5年內的規劃為中期規劃,需要對企業的總體要求、方針政策做出明確規定,但沒有短期計劃那樣具體...[繼續閱讀]

    員工規劃在企業發展的不同階段都是不可缺少的一個環節。但在企業不同的生命周期階段,為適應內外環境的變化,組織必須不斷調整其競爭戰略,相應需要制定不同的員工規劃以確保組織戰略和目標的實現。在創業階段,一個組織制定...[繼續閱讀]

    主要考慮的是地域因素對人才引進方面的影響。盡管目前由于各地投資環境的改善,薪資的提高,人才的分布在地域方面有離散的趨勢,但不可否認的是沿海及中心城市對員工的吸引仍然具有很強的影響。所以在制定公司員工規劃時,需...[繼續閱讀]