資源編排、動態能力與“專精特新”中小企業迭代成長——以T-MOTOR公司為例

摘要： 逆全球化背景下“專精特新”中小企業如何實現迭代成長成為社會關注焦點。本文基于案例分析探討“專精特新”中小企業如何通過資源編排行為形成適配能力推動自身迭代成長。研究發現：“專精特新”中小企業迭代成長路徑包含核心領域專精產品供應、特色解決方案提供和高端系統創新集成3個階段，在不同階段的資源編排過程中，都存在“資源構建—資源捆綁—資源利用”管理流程。企業差異化資源編排方式會促使企業動...