項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大管理技術之一,最早起源于美國。美國項目管理學會(PMI)是全球領先的項目管理行業的倡導者,于1987年推出了《項目管理知識體系》,簡稱PMBOK。項目管理(PM),是指項目的管理者在有限的資...[繼續閱讀]

    1.2.1核電前期工作的概念核電前期工作,通常是指新、擴建核電項目第一臺機組正式開始建設之前各項準備工作的統稱,業界通常將核島澆筑第一罐混凝土(FCD)作為核電進入建設階段的標志。核電前期工作重點是尋找和確定核電廠址,并...[繼續閱讀]

    1.3.1概述核電前期工作涉及專業廣、參與單位多,接口管理復雜,整個項目各階段工作之間緊密相連,而且往往交叉進行,所以階段劃分并沒有嚴格清晰的界限。國內外對核電前期工作以及前期工作的階段劃分都有不同的理解和界定。我...[繼續閱讀]

    核電前期工作的監管和法規主要涉及三個層面,即國家對核電投資的監管、國家對核安全的監管和各級政府相關部門的監管。1.4.1國家對核電投資的監管《中華人民共和國行政許可法》、《國務院關于投資體制改革的決定》和國家發...[繼續閱讀]

    1.核電前期工作的主要任務是什么?有什么特點?2.核電前期工作分為哪幾個階段?每個階段的主要工作內容是什么?3.我國核電的管理體制是什么?4.核電前期工作的監管和法規主要涉及哪些方面?...[繼續閱讀]

    [1]美國項目管理協會.項目管理知識體系指南(第3版).盧有杰,王勇,譯.北京:電子工業出版社,2005.[2]中國廣東核電集團核電學院,中廣核工程有限公司工程訓練中心.核電工程總承包與項目管理.北京:中國電力出版社,2011.[3]劉錦華,郭文駿...[繼續閱讀]

    廠址選擇階段是前期工作的基礎,從核電廠址選擇開始,業主要委托有資質和經驗的單位,做好各項專業性調查和試驗研究工作,其間需要辦理項目用地、用海、用林、用水等多項行政許可意向書,最終編制的《初步可行性研究報告》應基...[繼續閱讀]

    對于投資主體來講,開發策劃直接決定了項目開發的成敗和效益,開發策劃的基礎是投資機會的研究。投資機會是指有利于企業投資的一系列因素所構成的良好的投資環境和時機,它包括政治經濟形勢、國家地方政策導向、市場變化、...[繼續閱讀]

    2.3.1工作目的根據核電廠選址程序及相關的規范要求,對于新選核電廠址普選的工作目的是合理布局、優化利用資源、盡可能降低對環境的影響并保障核安全。在初步可行性研究工作前,一般應開展廠址普選工作,編制《廠址普選報告》...[繼續閱讀]

    2.4.1工作目的在《廠址普選報告》已確定適宜建設核電站候選廠址的基礎上,進一步結合電力系統、廠址條件、環境影響、工程方案與廠址比較、投資估算和財務分析等主要問題的研究、論證,在廠址安全、技術可行和經濟合理的綜合...[繼續閱讀]