第一條 人事計劃可分短期、中期、長期三種。短期以一年為期,中期以三年為期,長期則以五年以上為期。第二條 計劃不論是短期、中期或長期,都必須于年度開始前一至兩個月編制完畢。第三條 中期及長期計劃也需根據企業實際每...[繼續閱讀]

    第一條 人事計劃的重要性。(1) 企業為配合其業務的發展,必須事前對未來所需人力進行妥善規劃并制訂長期或中期人力計劃,否則會因為人力不足或剩余而影響企業的發展。(2) 企業內員工因屆滿退休年齡或因其他原因離職,此退休及...[繼續閱讀]

    第一條 數量標準。人員的數量標準指完成某項業務、工作所需要的人員數量,或者某項業務、工作增加時所要增加的人員數量。設定人員數量標準有下列方法。1. 工時研究固定產品的生產部門可用此法。此法在工作現場測量某一作業...[繼續閱讀]

    第一條 人力資源管理。1.人員招聘用人單位進行人事招考與任用。2.人員面試采取當面測試的方式甄別、選擇具備適當學歷及專業知識的人員。3.人員配置將所招聘或錄選的人員配置到最恰當的位置上。具體內容包括任用、調動、晉...[繼續閱讀]

    根據公司編制人力規劃的要求,公司全部職工可劃分為管理人員、工程技術人員、基本工人(包括基本生產工人和輔助工人)、學徒工、服務人員及其他非生產人員共六類。第一條 管理人員的需求量。按生產工人的比例和組織機構的定...[繼續閱讀]

    第一條 為了滿足企業生產經營和企業結構調整的需要,隨時更好地配置企業內部的人力資源,特制訂本制度。第二條 各單位主管根據本部門工作實際以及所管轄的人員的性格、學識及能力,力求人盡其才,以達到人與事相互配合,可填具...[繼續閱讀]

    員工晉升和調任是企業人事管理的日常工作。由于行業不同、企業性質不同、企業組織機構不同、企業職位配置不同及成員不同,因此各單位員工晉升、調任的條件、方式各不相同。下面列舉的某企業員工晉升及調任辦法,以供大家參...[繼續閱讀]

    第一條 為了規范公司人員的調動與降職管理工作特制訂本規定。第二條 調動的定義。調動是組織內平行的人事移動,即沒有提高職位、擴大調動人員的權利和責任,不增加薪金。第三條 人員調動的原則。人員調動必須符合人事管理的...[繼續閱讀]

    第一條 公司為每一位員工提供持續發展的機會,鼓勵員工通過工作和自學不斷地提高自己的綜合素質。在出現職位空缺的情況下,具有敬業、協作、學習及創新精神的員工將獲得優先晉升和發展的機會。第二條 員工結合個人特長及公...[繼續閱讀]

    第一條 建立人事檔案管理制度的目的。(1) 保守檔案機密。在現代企業競爭中,情報戰是競爭的重要內容,而檔案機密便是企業機密的一部分。對人事檔案進行妥善保管,能有效地保護企業機密。(2) 維護人事檔案材料完整,防止其被損壞...[繼續閱讀]